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德清这家公司不裁员不减薪,还组织300名员工一起上网课

发布日期:2020-06-16 10:07:55    来源:


    疫情的“突袭”给生产果干蜜饯的老牌食品企业浙江雪海梅乡食品有限公司(以下称“雪海梅乡”)写下了大大的“难”字。线下零售生意受影响、物流停摆……困难之下,“雪海梅乡”另辟蹊径,抓住这难得的“空闲”,把课堂搬进车间,为员工加油充电,加快人才储备。

    春节本是食品行业的旺季,但受疫情影响,“雪海梅乡”整个1月发货量比去年同期少了20%217日复工时,不到三分之一的员工到岗,大约恢复30%产能。由于当时物流不通,果干的原材料无法从产地运来,已经做好的产品运不出去,2月的发货量为零。3月起,员工陆续回归岗位,物流顺畅,发货量恢复了七八成。

     在这段工作量减少的非常时期,基层员工有些焦虑——会不会裁员、工资福利会不会减少、什么时候才能恢复正常工作……

    “雪海梅乡”工会主席向勇说,为了稳定军心,让员工们充实起来,公司花费了一笔资金,为全体300多名员工在一家线上商学院申请账号,其中设置人力资源、财务、生产、采购、销售等课程,让员工们在这段工作量不大的日子里充充电,减轻焦虑感。

    生产经理戴辉武家住海宁,每天通勤时间近5小时。“坐上车第一件事就是打开手机网课APP放在一边听,像《5s标准化管理》这类课程非常值得我们借鉴学习。”他觉得,平时工作繁忙,现在趁着疫情工作量少,可以有更多的时间用来沉淀学习,这对员工来说未尝不是一件好事。

    “包装车间虽然已经进入常规化生产,但我们希望能够提升效率,转向更经济的生产模式。”网课中提到的“产能平衡化”概念让戴辉武眼前一亮,这是一种通过计算、把控生产节奏、提升产能的现代化管理办法。这段时间,他组织车间一线的骨干员工,一同计算内包、装货、装箱所用的时间,“我们的初目标是把产能提升5%,尽可能弥补疫情给企业带来的损失。”

     线上课程的优势在于深度与广度并存。人事部主管陈赟萍告诉记者,线上各类型课程不限观看次数和观看类别,员工选择余地很大,她自己就挑选了大量的心理课程来听,“疫情之下的人事工作,更多是安抚疏导员工,化解焦虑情绪,我还推荐给其他员工听,尤其是那些容易在疫情中不安、紧张的人。”

    “你看,我这个月听了30小时的课时。”包装车间班组长谢利妹边打开网课课时排行榜边感慨,“我还是学得少的,你看这个第一名做销售的大哥有100课时呢!”

     这份排行榜对员工当月听课课时进行排名,不仅是对员工的鼓励,更成为线上培训落地的依据。每月末,企业工会找10%的员工回访网课事宜,每月一张反馈表,月月作出新调整。

    “学而不倦、精进不止”是“雪海梅乡”倡导的企业文化。在培训方面,公司每年要花费10多万元,至少进行三四十场线下外训,而内训、转训不计其数。“雪海梅乡”总经理祝青和说,考虑到疫情长期防控,线下培训少了很多,若此次试水的线上培训和评估能形成体系,今后将在网课上投入更多的资金和心血,培养一批产业工人,为公司发展做好人才储备。


来源:浙江工人日报



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